2008-02-09
谈谈团队精神
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
评论
srdrm
2008-03-13
如何做到 1 + 1 > 2 的问题
笨鸟先飞
2008-03-06
我想许三多之所以取得现在的成绩,是与teamleader密切相关的,一个团队如果只有团队精神,那是远远不够的,他必须要有一个能够指挥作战的teamleader,而且团队精神也有一个培养的过程。这就好像部队里有政委一职,用来提高士兵的政治思想素质(目标,团结,合作,竞争),光有政委一职也不行,它必要要有一个能够战略谋划,排兵布阵的将军。
mfcai
2008-03-06
jimmy_c 写道
bluemeteor 写道
77tt77 写道
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹
对于很多人来说,搞好团队精神的最好方式,莫过于(1)提高自己的技术水平(2)提高自己的学习能力(3)尽职尽责地完成好自己的本职工作。
首先不要给团队添累赘,然后再去谈精神层面的东西。如果团队精神在你的团队里只是(1)抨击别人的大棒(2)弱者依赖性的藉口,那么团队精神还是缓谈为好。
中国足球就是如此,踢得臭,足球环境差,承认,然后低下头好好干就行了,队员的“团队精神”“拼搏精神”永远都是领导的遮羞布。
谢谢您对团队精神的进一步阐述。精辟!
jimmy_c
2008-03-06
bluemeteor 写道
77tt77 写道
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹
对于很多人来说,搞好团队精神的最好方式,莫过于(1)提高自己的技术水平(2)提高自己的学习能力(3)尽职尽责地完成好自己的本职工作。
首先不要给团队添累赘,然后再去谈精神层面的东西。如果团队精神在你的团队里只是(1)抨击别人的大棒(2)弱者依赖性的藉口,那么团队精神还是缓谈为好。
中国足球就是如此,踢得臭,足球环境差,承认,然后低下头好好干就行了,队员的“团队精神”“拼搏精神”永远都是领导的遮羞布。
bluemeteor
2008-03-04
77tt77 写道
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹
寄生虫
2008-03-02
团队精神个人理解:相互配合、相互影响(指好的方面)、相互帮助、相互鼓励。
老肥羊
2008-03-01
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
在某种角度上来考虑,如果这个团队中有某个人不可或缺,那么需要尽快请这个"不可或缺"的人走人
曾经有人形容,团队应该像长江,长江中的水是不停的变化的,一边流出向大海,一边从冰山上流入长江.团队的成员应该像长江中的水,也许这个长江的水已经不是很久前的长江的水,但做为一个团队,长江是存在的..从长江开始存在的那时一直到现在...也许将一直存在下去..而长江中的水也在一直不停的轮换下去...
老肥羊
2008-03-01
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。
其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。
《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。
一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。
如果给许三多足够多的时间
他可以修出足够长的高速公路
gurudk
2008-02-22
mfcai 写道
77tt77 写道
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
难道你不是中国人?组成团队是为了提高效率,中国足球能称之为团队?
如果是一个团队不能提高效率,不能低投入高产出的话,早就散伙了。
中国足球队只能称为中国特色。
中国足球投入产出比率之低,连三岁小孩都说,中国足球队,一群猪。
其实足球队和软件团队很像的:
中国足球队不行有很多原因,下面这些是主要的:
1) 个人能力不行。
2) 配合不行,这个看教练,也和队员素质有关。
3) 意志品质不行。
4) 大环境不行,中国足协短期利益至上,政府来稿,永远搞不好足球。
mfcai
2008-02-22
77tt77 写道
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
难道你不是中国人?组成团队是为了提高效率,中国足球能称之为团队?
如果是一个团队不能提高效率,不能低投入高产出的话,早就散伙了。
中国足球队只能称为中国特色。
中国足球投入产出比率之低,连三岁小孩都说,中国足球队,一群猪。
gurudk
2008-02-21
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。
职业素养,凝聚力,团队利益至上。
77tt77
2008-02-21
"士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
**中国人就喜欢意淫.
环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
mfcai
2008-02-09
奔跑的羚羊 写道
《士兵突击》中钢七连无疑是一个成功的团队。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。
一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。
当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。
一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。
当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。
团队精神如果用《士兵突击》的话来理解就是不抛弃,不放弃。
一个新人加入了一个团队,首先要做的是对自己的定位。
成才和许三多在进入新连队时,都没有把握好。
成才是给自己定位太高,一发现七连人才济济,自己评上狙击手有困难,就去三连;而许三多根本就没有定位,所以他的表现就近乎迂腐。只能说活着就是要做很多有意义的事。什么是有意义的事?有意义的事就是好好活着。
奔跑的羚羊
2008-02-09
《士兵突击》中钢七连无疑是一个成功的团队。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。
一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。
当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。
一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。
当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。
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sqlserver锁机制研究
写的相当明了, 要是多添加些实例说明就好了。
-- by liuchen_good -
小议基于j2ee框架下的ioc ...
真的是,失望啊,我最近到学习IOC的实现,你可把我们给骗拉。
-- by tantec -
小议基于j2ee框架下的ioc ...
像是spring的user guide
-- by ladofwind -
小议基于j2ee框架下的ioc ...
引用这个不叫实现,叫配置,谢谢 谢谢你的指正.
-- by mfcai -
小议基于j2ee框架下的ioc ...
这个不叫实现,叫配置,谢谢
-- by Clayz






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